IT Recruiting – Wie komme ich an die richtigen IT Spezialist:innen ran?

DevOps Engineer, IT Systemadministrator:in, IT Support, Software Test Engineer, Linux Administrator:in, Cloud Solution Architect – in Zeiten des Fachkräftemangels ist es wirklich nicht einfach, solche spezialisierten IT Fachkräfte zu finden und für sein Unternehmen zu gewinnen.

Im Grunde ist IT Recruiting die höchste Form des Recruitings. Hier bedarf es einer messerscharfen Recruiting Strategie plus einer Vielzahl an zielgerichteten Maßnahmen – mehr als in anderen Bereichen der Personalbeschaffung. Warum? Das bekannte Spiel von Angebot und Nachfrage. Die Nachfrage nach IT Expert:innen ist riesig, und in Zeiten der zunehmenden Digitalisierung wird diese Nachfrage auch nicht weniger.

Das Fundament für die Säulen der Besetzbarkeit

Bevor wir den speziellen IT-Recruiting Prozess betrachten, ist zunächst wichtig, dass wir diese Frage beantworten können: "Was macht einen IT-Job attraktiv?” Gut, dass wir diese Frage bereits in einem vorhergehenden Artikel beantwortet haben. Schließlich soll unsere harte Arbeit auf fruchtbaren Boden treffen – was nützt es, wenn die mühevoll gesuchten IT-Spezialist:innen direkt Reißaus nehmen, weil wir als Unternehmen nicht unsere Hausaufgaben gemacht haben.

Fassen wir es nochmal zusammen. Wir definieren die Attraktivität eines IT-Jobs durch die vier "Säulen der Besetzbarkeit":

• Unternehmensmarke: Eine starke Arbeitgebermarke aka Employer Branding, die Werte wie Arbeitskultur, Investition in Mitarbeitende und Entwicklungsmöglichkeiten betont, zieht IT-Fachkräfte an​​.
• Das Produkt: Die Möglichkeit, an sinnvollen Produkten oder Dienstleistungen zu arbeiten, die für das Unternehmen von Bedeutung sind, steigert die Attraktivität für IT-Fachkräfte​​.
• Der Tech Stack: Die verwendeten Technologien eines Unternehmens für Entwicklung und Betrieb sind entscheidend. Eine Mischung aus verschiedenen Technologien und die Bereitschaft zur Anpassung an den Fachkräftemangel können attraktiv für Bewerber sein​​.
• Die Rahmenbedingungen: Neben dem Gehalt sind auch Faktoren wie Flexibilität, Work-Life-Balance, Home Office, Remote oder Hybrid Work und Programme für mentale Gesundheit wichtige Aspekte, um einen Arbeitsplatz attraktiv zu gestalten​​.

Diese Faktoren sind entscheidend, um in einem hart umkämpften Markt die besten IT-Talente anzuziehen. Und auch zu halten. 

Weiterhin solltest du auch überprüfen, wie attraktiv dein Unternehmen für weibliche IT-Expertinnen aufgestellt ist. Lies dir unseren Artikel “Wie du die Chancen erhöhst, eine Softwareentwicklerin einzustellen” durch, um nicht nur mehr weibliche Kandidatinnen anzulocken, sondern auch um zu erfahren, wie du eine integrative Arbeitsplatzkultur erschaffst. Denn wir wissen ja alle, Diversität durch Inklusion ist der beste Nährboden für Innovation.

Active Sourcing meets Tech Communities

Gut, jetzt geht es in die Vollen – und zwar mit Active Sourcing, aber richtig! Als Recruiter kennst du diese Tech Recruiting Methode nur zu gut. Auch weißt du, dass die genannten IT Fachkräfte keine Stellenanzeigen lesen müssen. Und es auch nicht tun. Du bist sprichwörtlich auf der Jagd.
Das heißt, du musst die Jagdgründe der IT-Branche kennen – es reicht lange nicht, sein Glück allein auf LinkedIn oder Xing zu versuchen. Wir sprechen hier von Netzwerken und Tech Communities wie:

Programmiersprachen- und Framework-bezogene Communities: 

• Programmiersprachen Communities (JavaScript, Python, Ruby etc.)
• Framework Communities (React, Ruby on Rails, .Net, etc.)

Communities für bestimmte Branchen und Technologietrends:

• Kaggle Community (Data Science)
• Google Developer (Google-Technologien) 
• Microsoft Community Hub (Microsoft-Technologien)

Lokale und regionale Tech-Communities:

• insbesondere Städte wie Berlin, München, Hamburg etc.

Online-Plattformen und soziale Netzwerke für Tech-Expert:innen:

• Stack Overflow
• Reddit (Subreddits)
• GitHub
• GitLab
• Hacker News
• Dev.to

Bildungs- und Forschungseinrichtungen als Community-Hubs:

• Universitäten
• Berufsbegleitende Institutionen
• Bootcamps

Lies weiterhin dazu auch unseren umfassenden Artikel: 

“Tech-Recruiting: Ein Community-Ansatz für Arbeitgeber:innen”

Kommunikation ist der Schlüssel

Du hast potenzielle Talente entdeckt? Glückwunsch an dieser Stelle. Aber wir sind noch nicht am Ziel. Jetzt gilt es, mögliche Bewerber:innen richtig, authentisch und auf Augenhöhe anzusprechen. Kommunikation ist eine universelle Fähigkeit, die Beziehungen zwischen Menschen seit jeher gestaltet hat. Es hat sich herausgestellt, dass besonders die Generation Z für Unternehmen, IT Recruiter und Mitarbeiter:innen zur Herausforderung geworden ist. Auf der anderen Seite ist diese Generation auch vollständig “digital native”, das heißt, sie kennen keine Zeit ohne das Internet.

Auch diesem Thema haben wir uns intensiv gewidmet: “Tech-Talente gesucht: So sprichst du die Generation Z erfolgreich an”. Hier eine schnelle Übersicht, um das Gesamtbild dieser Generation zu erfassen. Wir empfehlen dir auch wärmstens, diesen Artikel eingehend zu studieren. Denn mit dem Verständnis ist es entsprechend einfacher, erfolgreich mit dieser Generation zu kommunizieren und zu arbeiten. Das gilt natürlich für jede Generation und letztendlich für jeden Menschen.

1. Hintergrund der Generation Z

Aufgewachsen in einer Zeit des Wandels und geprägt von digitaler Technologie, zeigen Mitglieder der Generation Z oft Besorgnis und suchen nach Stabilität und Sicherheit. Sie sind in sozialen Medien aktiv und schätzen direkte Kommunikation.

2. Effektive Kommunikationskanäle

• Social Media: Besonders Instagram, TikTok und LinkedIn sind beliebt.
• Mobile-optimierte Websites und Apps: Betonung auf Ästhetik, schnelle Ladezeiten und kurze Prozesse.
• Videoinhalte: Storytelling und authentische Einblicke in den Arbeitsalltag.
• Influencer-Marketing: Sorgfältige Auswahl von Influencern, die mit der Unternehmenskultur übereinstimmen.
• Personalisierte Kommunikation: Individuelle Ansprache und Inhalte.
• Events und Kooperationen mit Bildungseinrichtungen: Direkter Kontakt über Karrieremessen, Vorträge und Workshops.

3. Strategien zur Gewinnung junger Tech-Talente

• Employer Branding mit Technologiefokus: Hervorhebung von beruflicher Weiterentwicklung und Beteiligung an innovativen Projekten.
• Online-Präsenz und Social-Media-Strategie: Relevante Inhalte und Einblicke in technische Projekte.
• Technische Herausforderungen und Wettbewerbe: Organisation von Coding-Wettbewerben und Hackathons.
• Karrieremessen und Networking-Veranstaltungen: Persönlicher Kontakt und Vorstellung des Unternehmens.
• Flexible Arbeitsmodelle und Unternehmenskultur: Angebot von flexiblen Arbeitszeiten und Förderung einer integrativen Kultur.

4. Was sich Generation Z wünscht

• Sinnvolle Arbeit: Beitrag zu einem positiven Zweck und Nachhaltigkeit.
• Flexibilität und Work-Life-Balance: Anpassung der Arbeit an individuelle Bedürfnisse.
• Technologie und Digitalisierung: Modernste Technologien und Tools am Arbeitsplatz.
• Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten: kontinuierliches Lernen und berufliches Wachstum.
• Vielfalt und Inklusion: Wertschätzung einer diversen Belegschaft.
• Authentische Kommunikation und Feedback: Offene und transparente Kommunikation.
• Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: Engagement für Umweltschutz und soziale Nachhaltigkeit.

Fazit

Kurzum, die Wahrscheinlichkeit ist gegeben, dass die gesuchten IT Spezialisten und IT Spezialistinnen da draußen sind. Du brauchst eine Tech Recruiting Strategie mit feingliedrigen Active Sourcing, einen feinen Spürsinn für die richtigen Netzwerke und Communities sowie die Fähigkeit, authentisch, direkt und emphatisch mit diesen IT Expert:innen zu kommunizieren.

Wir von alphacoders als IT Recruiter verfügen über dieses Gesamtpaket und haben uns in hochspeziellen Netzwerken und Communities der IT-Branche über die Jahre etabliert. Wenn es um Zeit geht, sind wir der schnellste Weg zum Ziel in puncto IT Recruiting.