Startup Gründer:innen als New Talents: Was Konzerne von jungen Gründer:innen lernen können

Willkommen in 2024! Auch dieses Jahr ist es für Unternehmen unerlässlich, der Zeit voraus zu sein – wer hätte es gedacht? Um dieses Unterfangen ein wenig spannender zu machen, können wir von Startup Gründer:innen lernen. Vorausgesetzt, diese haben die Herausforderungen der Unternehmensgründung und -entwicklung erfolgreich gemeistert und das Ding nicht vor die Wand gefahren. 

Denn diese Jungunternehmer:innen bringen häufig eine einzigartige Perspektive und Herangehensweise mit, die für etablierte Unternehmen, die ebenfalls innovativ und wettbewerbsfähig bleiben wollen, äußerst wertvoll sein kann. In diesem Artikel gehen wir auf 8 Aspekte ein, die Unternehmen von jungen Gründer:innen lernen können – wie ihr z.B. eine Innovationskultur schafft, eine agile und anpassungsfähige Denkweise fördert und eine Gemeinschaft von leidenschaftlichen und engagierten Mitarbeiter:innen aufbaut. Indem ihr die Strategien und Ansätze erfolgreicher junger Gründer:innen studiert, könnt ihr wertvolle Erkenntnisse und praktische Tipps gewinnen, um langfristig erfolgreich zu sein.

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Fördere eine Kultur der Innovation

Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens – und junge Startup Gründer:innen wissen das besser als alle anderen. Sie sind immer auf der Suche nach neuen Wegen, um den Status quo zu verändern und etwas Besseres zu schaffen. Durch die Förderung einer Innovationskultur können auch Unternehmen ihre Beschäftigten dazu ermutigen, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln – nicht nur, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Dazu helfen Innovationslabore , Hackathons und die Bereitstellung von Ressourcen, um neue Ideen und Technologien zu erforschen.

Baue eine Gemeinschaft von leidenschaftlichen und engagierten Angestellten auf

Junge Startup Gründer:innen wissen, dass der Aufbau eines starken Teams ausschlaggebend für den Erfolg ihres Unternehmens ist. Sie fördern ein Gemeinschaftsgefühl und Kameradschaft unter ihren Beschäftigten, was zu einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld beiträgt. Durch den Aufbau einer echten Community voll von leidenschaftlichen und engagierten Beschäftigten können Unternehmen Zusammenarbeit, Kreativität und Innovation fördern. Dazu gehört, dass Mitarbeiter:innen Gelegenheiten zum Austausch und zur Zusammenarbeit geschaffen werden, dass sie sich fachlich weiterentwickeln können und dass sie für ihre Leistungen anerkannt und belohnt werden.

Ermutigung zur Risikobereitschaft und zum Experimentieren

Startup Gründer:innen haben keine Angst davor, Risiken einzugehen und mit neuen Ideen zu experimentieren. Sie wissen, dass Scheitern eine Chance ist, zu lernen und sich zu verbessern. Machen wir es ihnen nach: fördern wir Risikobereitschaft und das Experimentieren, um eine Kultur der Innovation und Kreativität zu schaffen. Dazu gehören Pilotprojekte, Experimente und die Schaffung sicherer Räume für Angestellte, die neue Dinge ausprobieren können, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben.

Fokus auf Customer Centricity

Das Ziel der Startup Gründer:innen ist es, reale Probleme für ihre Kund:innen zu lösen. Sie wissen, dass die Kundschaft im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens steht, und entwickeln ihre Produkte und Dienstleistungen mit Blick auf diese. Das gilt auch für Unternehmen: stellt die Customer Centricity in den Mittelpunkt und entwickelt Produkte und Dienstleistungen, die die Bedürfnisse eurer Kund:innen wirklich erfüllen. Das bedeutet, Zielgruppe befragen, Feedback einholen und eure Produkte und Dienstleistungen auf dieser Grundlage ständig verbessern und laufend iterieren.

Entwickle eine starke Markenidentität

Auch Startup Gründer:innen wissen, wie wichtig es ist, eine starke Markenidentität aka Corporate Identity aufzubauen. Denn eine klare und konsistente Markenbotschaft hilft, sich in einem überfüllten Markt abzuheben und treue Kundschaft zu gewinnen. Auch für Unternehmen gilt es, eine überzeugende Markengeschichte zu entwickeln, eine unverwechselbare visuelle Identität zu schaffen und die Werte und den Auftrag der Marke konsequent zu vermitteln.

Begrüße Diversität und Inklusivität

Junge Gründer:innen setzen sich für eine diversifizierte und inklusive Arbeitsplatzkultur ein. Ein diverses Team kann unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Erfahrungen einbringen, was zu innovativeren und effektiveren Lösungen führt. Durch die Förderung von Diversität und Inklusivität können Unternehmen eine Kultur der Kreativität, der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts schaffen. Dazu gehört die Umsetzung von Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion und die aktive Suche nach diversen Perspektiven, Erfahrungen – und – natürlich Menschen. Mehr über die zahlreichen Vorteile einer diversen Belegschaft lest ihr im Artikel unserer Kolleg:innen von CareerTeam.

Fördere eine Kultur des kontinuierlichen Lernens

Startups sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten, sich zu verbessern und zu wachsen. Sie wissen, dass sich die Geschäftswelt ständig weiterentwickelt und dass man nur durch ständiges Lernen in der Lage ist, der Entwicklung voraus zu sein. Durch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen ihre Beschäftigten ermutigen, neue Fähigkeiten zu entwickeln, neue Ideen zu erforschen und mit den neuesten Trends und Technologien Schritt zu halten. Das bedeutet, dass sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten müssen(!), und eine Kultur des Wissensaustauschs und des lebenslanges Lernens fördern. Eine umfangreiche Übersicht über Themen wie „Learning and Development“ und „Blended Learning" findet ihr hier bei Paltron.com/insights/.

Employee Wellbeing priorisieren

Das wichtigste Asset in jeder Organisation? Startup Gründer:innen schätzen ihre Mitarbeiter:innen als ihr wertvollstes Asset. Sie verstehen, dass glückliche, gesunde Angestellte produktiver, engagierter und motivierter sind – und somit auch erfolgreicher. Indem du das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellst, kannst du ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das die körperliche, geistige und emotionale Gesundheit deiner Beschäftigten fördert. Also Zugang zu Ressourcen für die mentale Gesundheit, Förderung der Work-Life-Balance und die Schaffung einer Kultur der offenen Kommunikation und Unterstützung. Auch zu Employee Wellbeing haben sich unsere CareerTeam Kolleg:innen ausführlich Gedanken gemacht.

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FAQ – Häufig gestellte Fragen

F: Was sind die wichtigsten Merkmale erfolgreicher junger Gründer:innen?

A: Erfolgreiche junge Gründer:innen haben oft eine starke Vision, sind leidenschaftlich bei der Arbeit und können andere inspirieren und motivieren. Außerdem sind sie anpassungsfähig, belastbar und offen dafür, aus ihren Fehlern zu lernen.

F: Wie können Unternehmen von der Agilität und Anpassungsfähigkeit von Startups lernen?

A: Organisationen können von Startups lernen, indem sie sich eine Kultur des Experimentierens und der schnellen Iteration zu eigen machen und offen dafür sind, ihre Strategie bei Bedarf zu ändern oder anzupassen. Sie können auch von der Einführung agiler Methoden und Prozesse wie Sprints und Scrums profitieren, um schnell auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können.

F: Welche Rolle spielen Diversität und Inklusion für den Erfolg von Startups?

A: Vielfalt und Inklusivität sind entscheidend für den Erfolg von Startups, da sie dazu beitragen, unterschiedliche Perspektiven und Ideen einzubringen. Startups, die auf Diversität und Inklusion setzen, können die Bedürfnisse einer diversifizierten Kundschaft besser erkennen und erfüllen und sind auch eher in der Lage, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.

F: Wie können Unternehmen eine Kultur der Innovation und des Experimentierens fördern?

A: Indem sie ihre Beschäftigten dazu ermutigen, Risiken einzugehen, mit neuen Ideen zu experimentieren und ein Scheitern als Chance zum Lernen zu begreifen, können Unternehmen eine Kultur der Innovation und des Experimentierens fördern. 

F: Welche Fehler machen Startups häufig, und wie können Unternehmen sie vermeiden?

A: Klassische Fehler sind z.B. das Fehlen einer klaren Vision, das Versäumnis, ihre Ideen mit Kund:innen zu validieren, und die mangelnde Konzentration auf das Cashflow-Management. Unternehmen können diese Fehler vermeiden, indem sie gründliche Marktforschung betreiben, ihre Ideen mit der Klientel abstimmen und sich auf das Finanzmanagement konzentrieren.

F: Wie können Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt ausüben?

A: Unternehmen können einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt ausüben, indem sie bei ihren Geschäftspraktiken auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung achten. Dazu gehören die Einführung umweltfreundlicher Praktiken, die Unterstützung sozialer Projekte und die Herstellung von Produkten und Dienstleistungen, die einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben.

F: Worauf sollten Unternehmen achten, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen?

A: Bei der Zusammenarbeit mit Startups sollten Unternehmen Faktoren wie die Übereinstimmung des Startups mit ihren Geschäftszielen, den Reifegrad und die Bereitschaft des Startups für eine Partnerschaft sowie die potenziellen Risiken und Chancen der Partnerschaft berücksichtigen. Außerdem sollten sie bereit sein, dem Startup Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung zu stellen, damit es sich vergrößern und wachsen kann.

F: Wie können Unternehmen Top-Talente anziehen und an sich binden, insbesondere aus dem Ökosystem der Startups?

A: Das gelingt ihnen, indem sie wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen anbieten, Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung schaffen und eine Kultur schaffen, die Innovation, Autonomie und Kreativität schätzt. Auch flexible Arbeitsbedingungen und eine gute Work-Life-Balance funktionieren immer oder den Beschäftigten die Möglichkeit geben, an leidenschaftlichen Projekten und Nebenbeschäftigungen zu arbeiten.