Wie man eine(n) CTO für sein Unternehmen gewinnt

Unsere Welt dreht sich schnell, und im Bereich der Technologie sogar schneller als je zuvor.

Da Technologie immer stärker integriert wird, kann ein gewiefter Chief Technology Officer (CTO) der Schlüssel zum Erfolg sein. Sie verfügen über das nötige Fachwissen, um Unternehmen dabei zu helfen, sich in dieser sich verändernden Landschaft zurechtzufinden, Prozesse zu rationalisieren und im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. In diesem Artikel geben wir dir einen detaillierten Leitfaden, wie du CTOs einstellen kannst, die auf deine individuellen Bedürfnisse eingehen und deinem Unternehmen helfen, in einer schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt erfolgreich zu sein.

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Der CTO-Einstellungsprozess

Die Einstellung eines CTOs ist ein mehrstufiger Prozess, der sorgfältige Überlegungen und Planung erfordert. Der erste Schritt besteht darin, die Rolle des CTOs zu definieren und festzulegen, was diese Person erreichen soll. Dazu gehört, dass du die spezifischen Probleme in deinem Unternehmen identifizierst, die CTOs lösen sollen, sowie die besonderen Ziele und Wünsche, die du für dein Unternehmen hast.

Laut Gartner gibt es vier CTO-Personas, die es hierfür zu berücksichtigen gilt. Hier ist ein kurzer Überblick:

CTO als digitaler Leader 

Diese Art von CTOs konzentriert sich auf den Einsatz von Technologie, um dem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen. Sie sind für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien verantwortlich, die mit den digitalen Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmen. Diese CTOs müssen über ausgezeichnete Führungsfähigkeiten verfügen und genau wissen, wie Technologie eingesetzt werden kann, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Hier steckt also eine Portion CEO mit drin.

CTO als Business Enabler

Dieser Typ CTO konzentriert sich darauf, Technologien zur Unterstützung und Verbesserung der Geschäftsabläufe einzusetzen. Sie arbeiten eng mit anderen Geschäftsführer:innen zusammen, um Möglichkeiten zu identifizieren, wie die Technologie Prozesse verbessern, die Effizienz steigern und Kosten senken kann. Ein CTO als Business Enabler braucht starke Fähigkeiten zur Kommunikation und Zusammenarbeit sowie ein solides Verständnis für die Arbeitsweise des Unternehmens. Diese Rolle kann als Ergänzung zum CIO gesehen werden.

CTO als IT-Innovator:in

Diese Art von CTO ist dafür verantwortlich, Innovationen innerhalb der IT-Abteilung voranzutreiben. Sie sind immer auf der Suche nach neuen und zukunftsweisenden Technologien, die zur Verbesserung von Prozessen und zur Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen eingesetzt werden können. Diese CTOs sind technisch versiert und haben eine Leidenschaft für die Erforschung neuer Ideen und Technologien.

CTO als Chief Operating Officer der IT

Diese Persona konzentriert sich auf das Management des Tagesgeschäfts der IT-Abteilung. Sie gewährleisten, dass die technischen Systeme zuverlässig, sicher und effizient sind. Diese CTOs verfügen über ausgeprägte Managementfähigkeiten und haben ein tiefes Verständnis für den IT-Betrieb und sind meist stark involviert in Einkaufs- und Procurement-Entscheidungen.

Wenn du dir darüber im Klaren bist, welche Art CTO dein Unternehmen braucht, solltest du dich an Expert:innen wenden und die Ausrichtung der Rolle festlegen. Je nach Größe der Unternehmung könnte der CTO auch eher ein(e) Lead Developer sein oder ein(e) Head of Development. Zudem macht es immer Sinn, sich eine Markteinschätzung zur Auffindbarkeit so einer Person einzuholen, sowie kompetitive Rahmenbedingungen zu hinterfragen.  

Danach ist es an der Zeit, den Rekrutierungsprozess zu starten und die Suchstrategie festzulegen: Habt ihr die Fähigkeiten und Ressourcen, so eine Position selbst zu besetzen? Habt ihr ein großes Tech-Netzwerk, dass ihr ansprechen könnt oder solltet ihr mit Profis wie alphacoders oder anderen spezialisierten Headhuntern zusammenarbeiten?

Worauf du bei CTOs achten solltest

Bei der Einstellung eines CTOs gibt es mehrere wichtige Faktoren zu beachten. In erster Linie brauchst du natürlich jemanden, der einen starken technischen Hintergrund und Erfahrung in deiner Branche hat. Wichtig für Managementpositionen sind ausgezeichnete kommunikative Fähigkeiten verfügen, da sie sowohl mit technischen als auch mit nicht-technischen Teams zusammenarbeiten wird.

Das bedeutet natürlich auch, dass gute CTOs auch über starke Führungs- und Managementfähigkeiten verfügen. Sie sollten imstande sein, ein Team effektiv zu führen und zu motivieren und mit anderen Führungskräften und Stakeholdern zu kommunizieren. Und schließlich solltest du nach CTOs Ausschau halten, die innovativ und zukunftsorientiert sind und nachweislich neue Technologien eingeführt und Prozesse verbessert haben. Um effektiv als CTO zu fungieren, sollten Kandidat:innen eine Kombination aus technischen Fähigkeiten, Führungsqualitäten und Kommunikationsfähigkeiten mitbringen. 

Stellenbeschreibung und Verantwortlichkeiten von CTOs

Wenn du eine Stellenbeschreibung für deinen CTO erstellst, achte darauf, dass sie eine detaillierte Liste der Aufgaben und Erwartungen enthält. Dazu gehören bestimmte Projekte und Initiativen, für die sie verantwortlich sein werden, sowie alle wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs), die sie erfüllen müssen, um die Organisationsziele zu erreichen.

Positionsunabhängige Schlüsselqualifikationen von CTOs 

Auch wenn es die Rolle der CTOs schon seit Jahrzehnten gibt, zählen sie zu den Managementpositionen, die recht vage sind und stark variieren können. Trotzdem gibt es wichtige Fähigkeiten und Bereiche, die alle guten CTOs gemeinsam haben:

Technologieführerschaft: Effektives Führen und Motivieren eines technischen Teams, um hochwertige Lösungen zu liefern, die das Geschäftswachstum fördern.

Technologie-Governance: Gewährleistung, dass Technologie in einer Weise eingesetzt wird, die den Compliance- und Sicherheitsanforderungen entspricht. Risiken werden angemessen gehandhabt.

Innovation und F&E: Förderung einer Kultur der Kreativität und des Entdeckens neuer und aufstrebender Technologien, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können.

Produktentwicklung: Beaufsichtigung der Entwicklung neuer Produkte und Funktionen, die mit den Geschäftsanforderungen und den Erwartungen der Klientel übereinstimmen. Außerdem die effektive Verwaltung des Produktlebenszyklus.

Business IT: Die einzigartigen Bedürfnisse und Prioritäten des Unternehmens verstehen und die IT-Strategie danach ausrichten, um Erfolg und Wachstum zu fördern.

Interviewfragen für einen CTO

Wenn du dich mit Kandidat:innen für eine CTO-Stelle unterhältst, ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, um einen Eindruck von ihren Erfahrungen, Fähigkeiten und ihrer Einstellung zu bekommen. Hier einige Fragen für das Vorstellungsgespräch, die du unbedingt stellen solltest:

• Kannst du ein komplexes Technologieprojekt beschreiben, das du geleitet hast und die Herausforderungen, mit denen du dabei konfrontiert warst?
• Wie hältst du dich über die neuesten Technologietrends auf dem Laufenden und lässt sie in deine Arbeit einfließen?
• Kannst du ein Beispiel nennen, bei dem du eine schwierige technische Entscheidung treffen musstest und wie du dabei vorgegangen bist?
• Wie führst und motivierst du technische Teams, um ihre Ziele zu erreichen?
• Wie bringst du die Bedürfnisse des Teams mit den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang?
• Wie stellst du die Sicherheit und Integrität der technischen Systeme eines Unternehmens sicher?
• Wie misst du den Erfolg von Technologieinitiativen und -projekten?
• Wie arbeitest du mit anderen Führungskräften und Stakeholdern zusammen, um Innovation und Wachstum voranzutreiben? Und wie kommunizierst du mit ihnen?

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Jetzt, wo du besser weißt, wie du die idealen CTOs für dein Unternehmen findest, ist es an der Zeit, den nächsten Schritt zu machen. alphacoders bietet einen umfassenden Rekrutierungsservice, der dir hilft, die idealen Kandidat:innen für dein Unternehmen zu finden. Erfahre mehr über uns und mach den ersten Schritt, um einen CTO einzustellen, die oder der dein Unternehmen technologisch beflügelt.

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